【奥门新萄京娱乐场17755】5年后阿里和腾讯哪个

2019-09-29 18:12栏目:互联网知识
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说阿里进击可能不会有人反对,不管是早于两年就推出的阿里云还是马云高调成立的达摩远以及湖畔学院,再加上最近新零售的典范盒马鲜生,都以极强的存在感在刷新我们的认识,同时,蚂蚁金服这个超级独角兽也早已准备上市,同时阿里还有菜鸟物流,所有的这些都是基于阿里云去整合,这是非常恐怖的一个生态体系,假以时日,阿里成为电商上的苹果(首家过万亿美元市值公司)的概率非常大。

腾讯的核心业务是社交,微信和QQ,以及游戏、公众号、支付、新闻、视频等一系列社交衍生品。社交是典型的用户端领域,代表着人与人之间最直接的关系,特点是活跃高粘性大,一旦关系链形成就很难被颠覆,同样已形成的关系链也很难去打败。社交和电商不一样,虽然竞争者少,但社交本身仅仅是个用户端产品,并不产生价值,真正的价值都是社交作为起点的延伸服务带来的,包括商业化的广告、游戏,和依赖社交的自媒体、开发者平台、新闻娱乐等领域,这些正是腾讯的价值所在。

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和阿里腾讯齐名的百度,这几年总给人一种北乔峰南慕容的感觉。很多时候百度被黑已经成了一种政治正确,不仅因为百度的一些做法引起舆论,更因为百度的核心业务PC端搜索引擎,在移动端自然被人看扁。搜索是PC时代的流量入口,几乎能涵盖所有场景,核心在于技术。尽管竞争者多,但百度凭借着技术优势依然风光无限。客观地讲,百度搜索的平台效应不比阿里和腾讯低,百度通过自然搜索算法和关键词广告分发流量,绝大部分企业网站,和那些以网站为载体提供服务的商家,就是依靠着百度的流量分发而生存。在用户端,百度给人来带的便利性也不言而喻。

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现在的腾讯还处于增长阶段,开发者平台、微信支付尚在发展中。只要腾讯的社交护城河够深,很多领域都可以靠着用户和流量的优势跟进。不过如果在下一次技术革新后,腾讯在社交上的优势被削弱了,那腾讯的未来反而变得不稳定了。而且在人工智能和云计算这些代表未来的领域中,目前腾讯暂时落后于阿里百度,社交的性质也决定了腾讯海外扩张的艰难。

腾讯的可能性有多大?

腾讯因社交而起,未来的发展取决于社交的命脉,即下一个时代,腾讯是否还能继承现在的社交优势。社交的性质是当关系链稳定后很难被打败,而每一次技术的更新就是社交重新洗牌的阶段。从电话、短信到QQ、微信,社交工具变了不少次。事实上这个危机在PC端转移动端时就出现了,当时的手机QQ真的没法和即时通讯APP比,而微信成功击败米聊等其他APP,让腾讯继续留在社交顶峰,从某种程度上,微信算是再造了腾讯的辉煌。

但还是那句话,一定要说个一二三,这肯定很难,很难百分之百的确定到底哪家公司能够取胜,何况这两年来看,阿里、腾讯也是股价不断交替登上中国企业的榜首,谁都不能稳坐第一的宝座,但谁也都有登顶的机会。返回搜狐,查看更多

想象一下,假如有一天阿里巴巴倒闭了。那么首先,众多小厂商会直接死亡,大品牌商家、物流公司的收入会降低一大半,四五六线城市的生活水平会倒退。然后,大家在支付宝里存的钱没了,用户对在线支付的信任直接消失,倒退回原始状态。一二线城市的用户会迁移到京东或其他电商,但凭借着京东的第三方平台,短期内根本无法接入淘宝上的那么多商家。说整个经济会倒退不为过。

原标题:5年后阿里和腾讯哪个市值更大?

从来往到支付宝社交,阿里一直存在一个不小的问题,想拥有移动端入口而不可得。电商的性质决定了基础设施建完后很那被颠覆,但在用户端无法汇集流量,导致有些事情容易被拥有流量的应用抄后门,比如移动支付。事实上,支付宝是最适合做商家服务的平台,但被微信通过红包和打车大战培养起了用户习惯,继而成为商家服务的载体,支付宝的生活服务仅限于水电燃气手机充值这些,生活号、小程序之类的从上线到现在还没有什么作用。所以我认为支付宝一直在做的服务接入,差距会被微信越拉越大。

真正要说阿里有很大优势的,金融、物流的可能性更大。一个完整的金融生态链是有很强用户粘性的,如果用户在支付宝平台上有信贷业务,如果你在支付宝上有理财业务,那么可能你离不开这个产品。物流就不说了,阿里的未来就是做物流大数据,聚合所有的物流平台,打造覆盖全国每一个社区,每一个村镇的只能骨干物流网络,最终甚至能够形成全球的72小时高效物流网络。

原谅我取了一个知乎体的标题。知乎上有很多BAT谁会先倒闭、腾讯和阿里谁更伟大这类问题,答案也是层出不穷。作为一名普通的互联网从业者,评价BAT是一件很有意思的事,毕竟谁不是赚着卖白菜的钱,操着卖白粉的心呢,口头当一回BAT的高管也是件很过瘾的事。

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阿里是一家从上而下的企业,一切从公司战略出发,引导下面的业务线。这种模式的特点,是如果高层高瞻远署,公司会在一个代表未来的领域早早布局,比如蚂蚁金服,但有时战略无法落地,在产品上就会非常反常,比如支付宝强推社交。

腾讯的业务布局、战略更加健康。大家可以看一下,腾讯和阿里的帝国战略有什么区别,阿里几乎是买买买,要么收购、要么控股,但是腾讯的哲学是入股做大股东,但是并不要求一定要控股,这是腾讯的战略。

在我看来,真要去评价BAT,得看他们在各自的行业建立了哪些基础设施,对行业做出了什么改变;以及,有多少玩家依靠着他们的平台而生存,公司获得了多少经济收益,平台上的玩家又产生了多少经济效益。

反观腾讯,自3C大战之后强调要包容更生态,腾讯更多的是强调自身强项,核心就是社交,所以才会有微信的崛起,以及腾讯游戏的独大局面。不过这些都是腾讯擅长的,腾讯一直也热衷于自己擅长的,所以投资也都是给予流量扶持,其实本质上都是一个赛马机制,活下来最好,没活下来说明团队好和产品不行,重新投一家就是,这与“阿里的主要投资就深度参与,让被投资者融入到阿里的巨大生态中”是本质不同的。

今年,百度ALL IN人工智能,市值从年初被京东超,到现在回升创新高。百度的风格是技术导向,和谷歌一样从搜索自然地发展到AI,当前人工智能百度的优势不小,无人驾驶汽车据说明年就能投产。不过当前人工智能还处在早期阶段,很少有具体的使用场景,离产业化还有5-10年,因此百度的战略某种程度上是在赌百度的未来。如果成功地建立起了人工智能产业,那百度或许会重回国内互联网第一,但一旦人工智能产业化的时候,百度偏离了方向导致被其他竞争对手抢了先,那百度衰落就真的可以预见了。

从业务布局来讲,腾讯的战略更加健康!

在战略上,腾讯和阿里正相反,腾讯则是一家自下而上的企业,注重产品创新,公司做事方式倾向于公司内部创新而不是高层战略指定。很多有名的产品早期并没有什么战略,一点一滴地发展起来,比如微信、facebook。只要团队强大,这种模式在用户端会源源不断地推出各个领域的新产品。但是做起比较重的服务端,仅靠产品创新就不够了,更关键的是战略和资源。

同时,腾讯在AI这块也是落后百度不少,就像前面说的,腾讯只是热衷于做自己擅长的事,但这是不对的,因为腾讯和阿里是我们国内少有的称得上生态的平台,这是平台自身的演变需求。

当我们评价BAT,不能简单地通过一个因素,或者一个基础原因,来概括整个公司的现状和前景。我看知乎里有很多回答停留在用户产品的角度,比如用户粘性是否高,是否有强大的替代者,甚至是用户体验好不好。BAT发展到今天,早已不是几个产品那么简单,而是一套生态平台,行业设施,他们的价值在于改变了一个行业和行业中无数玩家的玩法。BAT以及其他几个顶尖的互联网公司的发展逻辑,是在当前主流技术下,将自己的核心产品服务做到极致,然后向周边延伸,打造自己的平台体系。

当然也许你会觉得我说得有的夸张,但是我举一些例子,被阿里收购的企业,比如高德、UC、虾米、天天动听、优酷、口碑等等,基本上被收购以后都是死的死,衰落的衰落。但是反观腾讯这边,腾讯系京东、美团、滴滴、58同城、腾讯阅文、腾讯音乐等等可以说都是发展越来越好。

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阿里的优势是电商、物流、金融,但是说实话,阿里巴巴的每一个业务,真正很难替代的业务太少太少,到目前为止,淘宝、天猫都不是必须一定要用的,或者说除了淘宝、天猫有差很多的选择而导致没办法的。

有些人对阿里有一种误解,就是阿里有强大的竞争对手,用户的选择很多,可替代性很强。这是浅显的用户端思维。电商不像社交那种纯线上的应用,本身没有入口效应,缺乏流量壁垒,而且电商具备多样性,允许竞争者的存在。但是电商的核心在于业务端的进、销、存、物流体系,将这些基础设施完善要比做好一个用户端产品难的多,当这些足够强大,自然能吸引很多的商家和品牌进入。用户换平台购物简单,但商家不可能放弃一个完善、能赚钱的环境去别的平台,因此不论用户端是PC移动,还是竞争者是否强大,只要基础设施领先,不怎么有被超过的可能性。

业务上阿里并没有绝对优势

说起阿里顺带写下京东。正如前面所写,电商领域的竞争者不少。京东本质上是家零售企业,有一套自己的电商进销存体系,自营部分远大于平台,而且覆盖面比较广,很多四五六线城市都能覆盖到。从用户端来说,京东给很多小地方的人带来了便利,甚至依靠着品质更高,京东在一二线城市未来可能不亚于阿里。不过在电商的B端,供应链体系和面向B端采购、国际贸易的商业领域,目前远不如阿里,而且作为商家平台的价值有限,第三方卖家少,目前能搭上京东物流的第三方卖家很少。

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