但他还是阿里巴巴NO,对阿里新零售的三个影响

2019-11-10 07:23栏目:互联网知识
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这两年新零售风起云涌,张勇主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作,使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

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马云的内部邮件里,将他今天的职位变更定义为阿里“人才梯队建设”的一部分。实际上,从5年前马云在淘宝10周年大会上,宣布辞去阿里集团CEO职位(即张勇的现任职位)开始,马云自己和阿里集团的整个高管及人才梯队,就开始了一系列的布局调整。

这个决定看似突然,却并不令人意外。事实上,马云在许多场合都公开谈论过他的新生活计划。

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阿里在纽交所递交招股说明书,正式对外对其合伙人制度作出解释。

张勇在诸多方面改变了阿里,尤其是在新零售方面。

记者 蒋佩芳返回搜狐,查看更多

根据已知的重大调整中,至少包括阿里成立目前已有36人的“合伙人”制度,一种类似机构最高决策委员会的组织架构;还有阿里核心业务委员会制度,一种由阿里合伙人执掌的类“领导小组”决策组织;以及70尾、80后对整个阿里集团中高层职位的更替等。

2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑,“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬”。

一年之后,马云将不再担任阿里集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

在快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事。2009年,“10岁”的阿里巴巴建立了合伙人制度。5年前,马云曾在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

但令人稍许遗憾的是,对阿里集团目前的第一业务——新零售的影响,并未引起关注和见到有价值的解读。

2013

对马云提前几天透露给外媒的即将“退休”信息,国内各大媒体早就在刚刚过去的一个周末时间里,给出了各种精彩甚至略微“越界”的解读。

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零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

合伙人制度在管理团队内部试运行。

奥门新萄京娱乐场17755 ,2018年9月10日,通过提前几天的对外吹风,消化舆论哗然的马云“退休”信息,阿里终于以马云的内部邮件形式正式对外确认:

而马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上得益于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司。

张勇创意与主导的天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事,这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

同年,马云以内部邮件形式首次正式披露合伙人制度。

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交班的“底气”

阿里和华为,也是中国商业世界对人才和组织建设、公司管理长期为外界研究的标杆企业。而马云也和比尔·盖茨一起,成为全球少有的两个科技巨头,在其创始人还很年轻(50岁前后),就勇于交班并投入更具有“人类永续发展”的相关事业。从而避免苹果公司的乔布斯逝于任上,以及很多中国企业创始人在近乎80岁年龄还不能退休的弊端。

“马云敢提前一年宣布由张勇接班,是给予他很大的信任,张勇任CEO三年来,阿里的营收与股价增长是很明显的,已经证明了能力。”关健表示,新零售时代对张勇而言算是轻车熟路,虽然高投入压缩了短期利润空间,但长期可期待,这也正是张勇需要向投资人继续证明的。

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就在一周前于杭州举行的XIN公益大会教育分论坛上,马云还透露了今后的打算:“最后还是会回到老师这一行,我做老师能得心应手,而且也是性格决定的,我对很多东西充满好奇和想象。”

马云从阿里的“交棒”,既有他本人对组织建设、人才更替和自我定位的考虑,也有一个人年龄增长的自然规律考虑。从来都是主导规律,定义规律的阿里和马云本人,现在的选择不得不说是所有人能想到的最佳选择。

2009

过去的5年,马云在无数个场合,从未停止对“相信年轻人”的理念传达。而他本人也以“言行合一”的态度和行动,从自身的使命变化来执行“相信年轻人”的信念。

互联网财务与商业逻辑分析师关健在接受《国际金融报》记者采访时表示,马云一年后卸任董事局主席可谓一次“软着陆”,一方面,阿里从十年前就尝试合伙人制度,以集体决策降低个人依赖的风险,积攒了人才梯队;另一方面,自张勇2015年接班CEO后,马云已经很少直接参与公司具体运营。所以,阿里的这次人事过渡相比于微软等美国同级别的公司来说,会更平稳,缓冲空间更大。

阿里早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系。

2014

马云“交棒”张勇,与阿里新零售

当初也正是源于合伙人机制,让马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务。

第一,新零售虽然由马云在2016年10月提出,然而新零售从模式酝酿、内部推进、具体执行、对外宣讲,尤其是主导对苏宁、大润发等一系列实体零售企业的投资并购,都是由张勇主导完成。

2010

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张勇还主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作,使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

从这点来说,张勇一定意义上创造了阿里二次转型的光辉业绩,且这个时间的推进只有短短的3-4年时间,这还不算由张勇本人一手主导,举世瞩目的“天猫双11”成就。

据了解,马云对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,以及他给阿里巴巴带来的关键性变革。

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▼阿里巴巴集团合伙人制度重要事件

如何让新零售这个至少还有5年推进至成熟的业务保持稳步的成长,以及新零售之后,阿里这个立志要做102年(跨越3个世纪)的企业,找到新零售之后的新的增长引擎,也将考验张勇和阿里目前在人才梯队序列的年轻一代。

据记者了解,马云只是将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,并不是退休,他仍然是阿里巴巴的“000001号员工”与合伙人。

原标题:马云“交棒”张勇,对阿里新零售的三个影响

接任者为何是张勇?

文 | 万德乾

张勇还在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

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在美商社创始人王鹏辉看来,提前一年预告算是“扶上马送一程”,让张勇有一年时间来适应董事局主席这个角色。更重要的一点是对外释放出一个信号,阿里巴巴的董事局主席不是“铁帽子大王”,公司已经有相对成熟的接班人制度。

蚂蚁金服与新零售,除了支付,还在数据支持、信贷支持、技术支持等一系列业务的融合之深,也是毋庸置疑的。

张勇对阿里巴巴使命的定义是 “在数字经济时代让天下没有难做的生意”。他曾提出,阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

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