奥门新萄京娱乐场17755:Alibaba突显了教科书式的

2019-08-24 16:39栏目:互联网知识
TAG:

当然马云敢于放心地退出一线业务,还有一重因素是在经过十九年发展之后,阿里的在未来战略上已经非常清晰,已经不存在争议,阿里巴巴早已不只是电商平台,而成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。基于“让天下没有难做的生意”的使命,阿里巴巴坚持全球数字化商业基础设施定位,以“五新”战略和全球化为引导,将服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造10亿就业机会,并给世界带来更多平等的机会。

奥门新萄京娱乐场17755 1

事实上,马云的所谓“退休”,只不过是就其现在的角色与职位而言。他的工作生涯并未谢幕,他只是去完成长久以来的梦想,去做更多他更热爱的事,包括去做老师。“马老师”曾在多个场合提到,教师是他最喜欢的职业。未来,他也将更多地回归他这一身份。他将更加积极的投身教育、公益。今后,他的工作重点是教育、公益、也包括继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。

原标题:在教师节这天,马云和阿里巴巴展示了教科书式的企业传承

在合伙人制度的基础上,马云“幸运地”找到了阿里巴巴新生代的领军者张勇(逍遥子),张勇并不是阿里最初的创始团队成员,但却以“卓越的商业才华和坚定沉着的领导力”、“超级计算机般的逻辑和思考能力”......经过重重考验最终成为马云的继任者,在全员信中,马云的逍遥子的赞誉和认可可说毫无保留。

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

“我创立阿里巴巴的时候,从没有想过自己的生活会变成现在这样,我本来认为这将是一家小公司。没有料到有那么多责任上身,每天有那么多问题。现在我每天都忙于执行主席的职务。”

“说实话,我人生中最大的错误是创立了阿里巴巴”。

“下辈子,如果还有下辈子的话,我再也不会做像现在这样的生意。我会做自己的事,并享受生活。”

马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

而必须要提的是:这种马云与阿里的关系,合伙人制度与企业之间的关系并不能被原样照搬的复制到所有公司,它只能作为一种借鉴。

在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴就建立了合伙人制度。2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

而马云与阿里的关系也并没有割裂。即便在一年后正式离任董事局主席,马云除了担当乡村教师代言人、马云公益基金创始人、联合国青年创业和小企业特别顾问之外,他仍然是阿里巴巴000001号员工与阿里巴巴合伙人,是阿里巴巴脱贫基金主席。更重要的,他将一直是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观忠实的守护者和宣导者。

奥门新萄京娱乐场17755 2

在阿里巴巴,马云的花名是“风清扬”,而这种责任看起来也是一种“风清扬式的责任”。马云就像阿里一派的绝世高手,金盆洗手隐居山林,但在关键时刻却从不缺席。一年后,马云承担的是阿里使命、愿景、价值观守护者和宣导者之责任,对于阿里巴巴,他有纠偏的义务。

马云从容交接的底气:合伙人机制

在今天发布的“教师节快乐”全员信中,马云实际上是把这些“背景”作为“理由”向阿里的所有员工进行传递,他的选择不是一时冲动,而是“深思熟虑、认真准备了10年的计划”;他提到“只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题”;他提到“我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”

正因为阿里巴巴令人羡慕的人材储备,这家企业能够直面全球范围内大企业都难以解决的“接班人”难题,对于绝大多数企业而言,为现任掌舵者选出合适的继任者都有运气的成分,而阿里的合伙人制度和人材体系,则着力让成功的交接成为必然。

因为与大多数公司不同,从马云开始强调“经济体”这个词开始,阿里巴巴早已不再只是一个有组织的商业公司,而更像一个有生态思想的社会企业。对于一般企业而言,前后领导者之间只需传承权力即可,但作为一家具有使命感的社会企业,阿里巴巴当家人需要传承的东西更多的多。

马云老师也并不会退休,他同时是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问,他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

也正是社会企业这种属性,使马云即便脱离阿里巴巴的领导岗位之后,仍旧可以通过自身的各种努力为阿里巴巴大的目标做贡献。无论是脱贫,还是教育,或者为中小企业鼓呼,虽然是在阿里巴巴体外奔走,但实际上与阿里巴巴的目标归于一途。返回搜狐,查看更多

马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

这也是“阿里式传承”有别于一般企业的重要特点之一。在合伙人制度下,马云在卸任董事局主席后与阿里巴巴实际上保持了一种既紧密又有一定距离的关系,这为马云提供了一个新的观察阿里的视角,同时也为继任者留下更大发挥空间。

张勇的接棒,被马云称为“最正确的决定”

在未来的商学院课堂上,这应该是可以写入教科书的企业传承案例。

马云因此以一位老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

但真正像马云这样敢挥一挥衣袖就走的却凤毛麟角,古龙所说“人在江湖,身不由己”真是千古名言,他们不是不想走,而是不能走,尤其是对大多数创始企业而言,创始人一旦离开,从此衰退分崩离析是大概率事件。

阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。

但想想叔本华的金句,"生命是一团欲望,得到满足就空虚,得不到满足就痛苦",我其实对马云的话是比较相信的。

马云从此是“马老师”

消息引起巨大轰动,朋友圈被刷屏,无数人表示震惊,也有很多人表示怀疑,议论纷纷,意见不一。

阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前,马云在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

而这正是“马云式退休”的难以复制之处。

“良将如潮”,阿里没有“接班人难题”

我相信,在中国或全世界范围内,存在大量马云这样的拥有巨额财富但却同时对赚钱感到厌倦的富豪或企业家,大概他们也都无时不刻想摆脱日常窠臼,去追求更自由的人生。

今天,阿里巴巴集团的管理层十分多元,既有和马云一起创业的“十八罗汉”,也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人,甚至还有石义德这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人,都能在阿里巴巴一展长才,这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄,不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层,其间深意不难理解,只有经过足够长时间的淬炼,一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态,并成为这一生态的守护者。

在教师节这一天,马云终于宣布了最后的退休消息:他将在明年辞去董事局主席职位,投身教育事业。

对阿里巴巴而言,人材文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。

马云说,“我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”

“教师节快乐”!9月10日,阿里巴巴集团创始人马云以此为题,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

版权声明:本文由奥门新萄京娱乐场发布于互联网知识,转载请注明出处:奥门新萄京娱乐场17755:Alibaba突显了教科书式的